Ich sehe da noch ein interessantes Interview mit Nick Hayek zum Thema. Würden einige Firmeninhaber und CE0's ebenfalls mal die leidigen Tatsache an den Pranger stellen, so könnte sich ev. bezüglich Manipulation der (gekauften) Ratingagenturen doch noch etwas ändern. Ausser man macht gleich mit und kassiert ebenfalls noch was, gegen die Interessen der eignen Untenehmung. Soll es ja geben. Wer also noch nicht korrupt ist, der hat bestimmt sehr viel Geld, oder überhaupt keines, dann kann man es sich auch wieder leisten, was zu sagen.
:danke:
Swatch-Chef Hayek: „Alle Länder sind von manipulatorischen Ratingagenturen getrieben“
von Holger Alich | Quelle: Handelsblatt Online
Der Swatch-Chef Nick Hayek schimpft im Interview über die Macht der Bonitätswächter, den gefährlichen Einfluss der Börsen in der Euro-Krise und erklärt, warum sein Luxusgüterhersteller dennoch auf Erfolgskurs ist.
Biel. Handelsblatt: Herr Hayek, ganz Europa redet über die Euro-Krise. Sie auch?
Nick Hayek: Ja, natürlich. Weil deswegen der Franken zum Euro und vor allem gegenüber dem Dollar massiv an Wert gewonnen hat. Ein Rappen Veränderung kostet uns 30 Millionen Franken Umsatz. Denn wir produzieren mit unseren über 150 Fabriken zu 95 Prozent in der Schweiz. Um die Euro-Krise zu bewältigen, müssen viele umdenken.
Was meinen Sie damit?
Alle Länder, vor allem die USA, sind doch nur noch getrieben von der Börse oder diesen total oberflächlichen, manipulatorischen Ratingagenturen. Es scheint heute wichtiger, drei komische Buchstaben zu bekommen, als sich Gedanken über innovative neue Produkte und deren Herstellung zu machen. Dieses kurzfristige Denken führt dazu, nur noch das zu tun, was der Börse oder den Ratingagenturen gefällt. Die Versuchung ist dann groß, sich auf Forschung und Entwicklung zu konzentrieren und die lästige und teure Produktion in andere Länder abzuschieben. Wir müssen sowohl Innovation als auch Wertschöpfung im Land behalten. Doch heute bestimmt die Börse leider nicht nur die Strategie von Unternehmen, sondern auch von Staaten.
Ohne Druck der Märkte hätte aber Italien nie Reformen begonnen.
Ach, hören Sie auf mit Reformen. Die sogenannten Märkte sorgen doch nur für eine vollkommen unsinnige Uniformisierung. Wenn Sie ein Land wie Griechenland sehen, dann müssen Sie auch die Stärken betrachten. Heute reden wir nur über die Schwächen. Kulturell war Griechenland enorm wichtig für Europa. Das bleibt alles ausgeblendet. Griechenland hat Potenzial, das Land kann eine Brücke bilden zum Nahen Osten. Durch den Druck der "Märkte" nehmen wir uns aber nicht mehr die Zeit, für langfristige Analysen und deren Umsetzung.
Wie wirkt sich denn die Euro- Krise auf Ihre Verkaufszahlen aus?
Deutschland entwickelt sich sehr gut, in allen Preissegmenten. Wir verzeichnen zweistelliges Wachstum. In Frankreich und Italien gab es zu Anfang des Jahres wegen der ungewöhnlichen Kälte etwas Probleme, jetzt aber liegen beide Länder bei den Verkaufszahlen im Plus. Großbritannien hatte eine Delle, wächst aber auch wieder zweistellig.
„Der deutsche Kunde wird zusehends emotionaler“
Und wie sieht es in den Krisenstaaten aus?
Spanien wächst, wenn auch weniger stark. Ok, in Griechenland ist es nicht so toll, aber wir haben dort trotzdem keinen unserer fast 100 Mitarbeitenden entlassen. Klar, die Touristen fehlen. Europa insgesamt aber läuft gut, wir sehen keine Krise des Konsums. Nur in der Schweiz harzt es etwas wegen des starken Schweizer Frankens.
Wie sieht denn der typische deutsche Kunde aus? Kauft der eher eine Swatch oder eine Breguet?
Warum oder? Der deutsche Kunde wird zusehends emotionaler. Er hat Lust auf Konsum und kauft auch mal eine sehr teure Uhr spontan. Qualität spielt nach wie vor eine wichtige Rolle. Die Leute suchen Substanz. Wenn die stimmt, zahlen sie auch einen höheren Preis. Hierbei macht sich der Strukturwandel des Uhrenhandels in Deutschland bemerkbar. Es setzen sich zusehends Ein-Marken-Geschäfte wie Omega- oder auch Swatch-Stores durch. Sie schaffen die Umgebung, damit die Kunden Lust haben, die Uhren zu entdecken, die Stores bauen Hemmschwellen ab. Und dann kaufen die Leute auch spontan.
Also wollen Sie mehr eigene Geschäfte in Deutschland?
Ja. Derzeit haben wir rund 30 eigene Shops in Deutschland. Langfristig sehe ich Platz für insgesamt über 50 eigene Geschäfte, vor allem Swatch hat noch Potenzial.
Der größte Uhrenmarkt ist China. Richemont-Chef Rupert warnt schon, dass China einem Vulkan gleiche. Wird es Ihnen auch heiß?
Richemont ist viel später nach China gekommen als wir. Wir kennen die chinesische Mentalität gut. Wir bedienen nicht nur die oberen 10 000, sondern auch die Masse. Ich habe immer noch das Gefühl, dass viele mit imperialer Arroganz auf das Land schauen. China hat die Möglichkeit, einen Markt von 1,3 Milliarden Menschen zu entwickeln. Und die Leute wollen konsumieren. Das Land investiert massiv in die Infrastruktur, um den Binnenmarkt zu entwickeln. Ich glaube daher nicht, dass wir in China auf einem Vulkan sitzen. China investiert langfristig und verhält sich damit viel intelligenter als die Weltmacht USA.
Sie teilen also nicht die Sorge, dass die Krise China erreicht?
Nein, Gott sei Dank ist es heute nicht mehr so, dass die Welt eine Erkältung bekommt, wenn Amerika hustet. Seien wir doch froh, dass wir mit China ein Gegengewicht zu den USA haben, das die zum Teil arrogante Dominanz des kurzfristigen Profitdenkens der USA kontert. Als Swatch Group sind wir über Regionen und in allen Marktsegmenten diversifiziert, von der Masse bis zum Luxus. Das Wachstum ist breit abgestützt. Mich beunruhigt viel mehr der immer größer werdende Einfluss der Börse und der Finanzwelt als mögliche Probleme in China.
„Unsere Ebit-Marge ist Spitze“
Ist diese Haltung der Grund dafür, dass Ihnen Volumen wichtiger ist als die Marge?
Unsere Ebit-Marge ist für ein Industrieunternehmen absolute Spitze, sie liegt bei über 20 Prozent. Aber wenn der Wechselkurs schwankt, und die Marge deshalb kurzfristig sinkt, dann ist das für mich kein Problem. Sicher wollen wir unsere Margen halten oder erhöhen, aber nicht kurzfristig zulasten des Absatzes. Die Marke Swatch macht vielleicht in Prozent die geringste Marge. Lege ich die Marge aber auf das Volumen von 20 Millionen Uhren um, dann ist Swatch gewiss eine der profitabelsten Marken der Gruppe. Auf Preiserhöhungen reagiert man im unteren Preissegment sehr sensibel. Daher haben wir auch bei einem so starken Schweizer Franken die Preise kaum angepasst. Das wird uns langfristig sogar zusätzlichen Gewinn bringen.
Wieso das?
Weil wir dadurch Marktanteile gewinnen. Und wenn sich dann die Wechselkurse von Euro und Dollar wieder in die richtige Richtung entwickeln, werden unsere Margen wieder stimmen. Wir denken immer vom Konsumenten her: Was ist er für eine bestimmte Uhr zu bezahlen bereit? Unsere Aufgabe ist es, dieses Produkt dann für diesen Preis in der Schweiz qualitativ hochstehend herzustellen. Das ist der beste Weg, fit und innovativ zu bleiben.
Ihr Umsatzziel für 2012 von acht Milliarden Franken steht noch?
Ja. Das ist ambitiös. Wir kämpfen dafür.
Und wenn sich der Dollar erholt?
Umso besser. Ich hoffe aber, der Euro erholt sich auch. Dann können wir auch bald die Zehn-Milliarden-Umsatzmarke knacken. Nur durch organisches Wachstum, ohne externe Zukäufe. Das ist möglich, weil unsere Gruppe mit 19 starken Uhrenmarken in allen Segmenten weltweit vertreten ist.
Was ist aus der Vision Ihres Vaters geworden, Autos zu bauen?
Der Smart ist ein hübsches Auto, aber er hat meiner Ansicht nach nicht funktioniert, weil die klassische Automobilindustrie den Kaufpreis oft von den Produktionskosten her bestimmt und nicht zuerst vom Konsumenten her. Deshalb hatte er auch nicht den Erfolg, den er hätte haben können. Mein Vater hat immer von einem umweltfreundlichen Automobil geträumt. Er wollte immer den Hybrid. Wir arbeiten heute mit unserer Firma Belenos jedoch nicht mehr an einem ganzen Auto, sondern an neuen Brennstoffzellen-Antrieben und an einer kleineren, leistungsfähigen Batterie für das Auto der Zukunft.
Wenn Sie das schaffen, wird niemand mehr bei Ihnen von Uhren reden.
Das glaube ich nicht. Ich glaube eher, dass es eine gegenseitige Inspiration geben wird.
Quelle: Handelsblatt Online